幸福股权架构说明书
笔者认为股权设计旨在帮助企业实现控制与价值的战略平衡。所谓企业控制，意为是否应该存在公司的绝对或者相对控制人，而外部价值是指，通过股权激励，股权融资的手段稀释大股东的控制权，引入外部资本，激励员工增加员工粘合性。
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1、法人定义详解
法人，具有独立的人格，发展的不同阶段的需求不断发生变化。在发展初期，往往需要绝对的控制人（所谓的绝对控制人是指实质意义上的控制，从股权性质来讲仅指投票权而非现金流权），这个控制人往往能成为企业的精神领袖。由于创业初期缺少资本，缺少人才，缺少渠道，没有一个精神领袖很难凝聚团队。而随着公司的规模化以及多元化，一方面，原来的控制人很难把控跨行业的市场，内部运营也变得复杂繁琐，因此，需要引入跨界领袖才能帮助企业更好的发展。此外，若仍然存在一股独大的情况，控制人很难被监管，正如上述，企业为独立的法人，体现的不应该是个人的意志，而是为了使全体股东利益最大化，而显现的独立意志，因此，要将控制人的权利关在牢笼里，对其行为进行制衡，方能保障企业平稳发展。
因此，一家企业应该在创始初期就进行股权设计，一方面在缺乏资源的情况下，利用有限的股权价值帮助企业快速引入所需要的股东（如技术股东、资源股东、运营股东、财务股东等）。另一方面，有效激励内部员工，减少人员流动（相对而言，创业公司没有品牌支撑，有效员工招工较难）。而在企业规模化以后，有效的股权设计能防止控制者利用股权侵害小股东利益情况的发生，也可解决资本家在不顾基础产业发展的情况下野蛮掠夺公司控制权的问题。
2、公司股权框架设计
整体而言，股权设计解决了横向以及纵向两个维度的问题。
所谓横向，是指股权框架下股权变更的时间。这个变更点往往是与公司战略与发展方向，公司发展阶段、管理者意图、公司发展状态、公司资源情况等相匹配。
所谓纵向，是指通过量化员工贡献，战略合作者潜在价值等各维度因素，调整股权分配比例以及分配用途。在整体股权框架设计下，应该尽可能的通过各种渠道于方式（如对标、访谈、模型搭建等）细化各个贡献点并将其量化。
以下，我们就从股权框架各个重要的纵向节点，分别阐述其重要性以及功能:
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股权激励也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，主要是通过附条件给予员工部分股东权益，从而使其与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
在股权激励设计中，旨在帮助企业解决：- 应该分拨出多少股权作为激励池？
- 哪一类型或者哪一范围内的员工应该获得股权激励？
- 给予某一对象何种类型的股权作为激励？
- 某一对象现阶段或者未来期待的贡献量化值是多少？应该给予多少对价的股权？
- 员工离职，如何设计退出机制？
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股权融资股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权，通过企业增资的方式引进新的股东，同时使总股本增加的融资方式。
在股权融资设计中，旨在帮助企业解决：- 投资者投入资源的价值与企业股权价值的勾兑关系如何？
- 企业现阶段是否有需要进行股权融资？
- 企业需要选择哪种类型的公司作为投资者，如有上下游关系的关联企业、无相关市场联系企业等？
- 引入目标投资者是否能达到股权融资目的，如上市、增加股票价值，提高企业核心竞争力等？
- 如何进行融资谈判，实现企业利益最大化？
- 如何设计股权融资中的特殊条款来利用法律在一定程度上阻隔潜在的商业风险，如排他性条款，保密条款，反稀释条款等？
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股权控制指股东在经营活动中实施影响和控制的权利。
在股权控制设计中，旨在帮助企业解决：- 公司通过何种架构进行现金流权与投票权分离？
- 如何控制股权让渡的时间点防止股东权利过快稀释？
- 所持投票权比例与股东共义权的对应关系如何？
- 如何通过结构设计，帮助控股股东在付出最少资本投入的资金下尽可能的控制更多的公司并阻隔控制人的法律风险？
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股权并购指股权并购系指并购方通过协议购买目标企业的股权或认购目标企业增资方式，成为目标企业股东，进而达到参与、控制目标企业的目的。
在股权并购设计中，旨在帮助企业解决：- 采取何种措施进行预防性反收购措施？如Poison Pill, Porcupine Provision, Golden Parachute等。
- 采取何种措施进行阻止性反收购措施？如White Knight, Pac-man Defense, Greenmail等。
- 如何进行并购谈判？
- 应该让与何种类型的股票作为对价。
3、应更重视股权
随着技术变革，商业模式颠覆，新兴企业呈数量级的出现。整个商业社会不断快速发展。股权设计，作为企业的根之所在，成为了企业是否可持续发展，是否能够成功的关键因素。因此，无论创业型企业以及规模企业都应该视股权为宝藏。